Posao u QUIPU GMBH na poziciji SOFTWARE DEVELOPER: iskustva zaposlenih

Dobre stvari: The overall experience at this company was underwhelming. While some colleagues were decent to work with, there was nothing particularly exceptional about the team dynamics or culture. It was an environment that functioned, but without much inspiration or a strong sense of teamwork.

Loše stvari: The biggest issue was management, particularly at the middle management level. Many managers seemed unqualified or more concerned with office politics than actual team development. Leadership, in general, lacked vision and clear communication, which often led to confusion and inefficiency. There was little to no investment in employee growth, making it difficult to see a long-term future with the company. Morale was low, largely due to inconsistent policies and a lack of transparency. Employees were often left in the dark about key decisions that directly affected their roles, which only added to the frustration. This was made even worse when the company abruptly fired 20 people without warning, showing a complete disregard for its employees. There was no real effort to engage or retain talent, and it showed in the overall atmosphere.Saveti menadžmentu If the company wants to improve, it needs to start with better leadership. Stronger, more capable managers who prioritize communication and team development would make a significant difference. Transparency is also key—employees deserve to know what’s happening rather than being blindsided by sudden policy changes or mass layoffs. Finally, investing in employee growth and engagement could go a long way in improving morale and making the workplace more than just a stepping stone for most.

Dobre stvari: Мојот тим е супер, но некои тимови се подобри за работење во зависност од тоа кој е team lead. Има добра енергија и дружба меѓу колегите.

Loše stvari: Генерално компанијата важеше за стабилна, особено бидејќи е во банкарскиот сектор што е доста регулирана сфера. Некаде на крајот на 2023 и почетокот на 2024 година се започна „агилна трансформација“ при што се вработија позиции од типот agile coaches, scrum masters и еден куп проектни менаџери. Дополнително во текот на целата година имаше работилници за агилни методологии за сите вработени кои ги водеше странски консултант и сите тимови интерно се реорганизираа во scrum поддтимови. На никој не му беше јасно зошто се прави сето ова и делуваше како да пробуваат само да ја имплементираат најпопуларната методологија за работа во ИТ колку да се „ин“ со трендовите. После некое време дознававме од муабети меѓу колеги дека клиентите не биле задоволни од работата на некои тимови и темпото на испорачување верзии, што уште повеќе го засили мислењето дека е само плукни залепи целава агилна трансформација, а не реален обид за решавање на вистинските проблеми кои ги имаат тимовите. Во склоп на целата трансформација, од почетокот на 2024та година па до сега се вработија вкупно 50тина колеги во некој дополнителен обид за проширување на фирмата, иако реално клиентот е ист и обемот на проекти беше генерално ист. По масовното зголемување од 100 на 150+ вработени за една година, почнаа штедења на забави, спортски активности, работни патувања и слични неесенцијални трошоци. И покрај тоа фирмата продолжи да си функционира најнормално, се' до 17ти март кога одеднаш започнаа масовни отпуштања. Таа недела беше неделата на жалост заради трагедијата во Кочани и сите колеги бевме веќе вознемирени поради целата ситуација. Сепак во текот на целата недела секој ден беа отпуштани по неколку луѓе - вкупно 20тина на крајот, и никој не знаеше дали ќе биде наредно отпуштен. На крајот сфативме дека отпуштените беа скоро сите од практикантите од 2024 година и пола од практикантите од 2023 година, и уште неколку релативно понови вработени или со пократки договори. Фирмата стратешки 2 години наназад инвестираше во практиканти кои потоа продолжија како вработени и станаа дел од тимовите кај што работеле, за одеднаш да се одлучи дека тие вработени повеќе не се потребни. Ова ми даде мене до знаење дека менаџментот во секој момент за било која позиција може да одлучи дека не е потребна повеќе, без разлика колку било инвестирано или колку вработениот имал добар перформанс. Барем во мојот тим бевме задоволни од помладите вработени и мислам дека многу добро напредуваа, многу неодговорно беше тукутака само да се отпуштат.Saveti menadžmentu Не знам дали е недостаток на знаење за како функционира ИТ сферата со преголем фокус на банкарство, или само генерална некомпетентност кај повисоките нивоа на менаџмент. Но ако се продолжи со вакви стратешки нејасни и неоправдани вработувања и отпуштања, не знам до каде ќе стигне фирмава.